Мне повезло в третий раз стать стипендиатом Шведского института. На этот раз — оказаться в числе 20 представителей восьми стран Балтийского региона и принять участие в новой лидерской программе LEAP Центра устойчивого развития Стокгольмского университета.
Шведы одни из первых задумались о том, что будет "после будущего" и, не дожидаясь кардинальных геополитических изменений, политических кризисов и экономических коллапсов, уже сегодня собирают вокруг себя комьюнити, инвестируя в его развитие.
Скандинавские страны заблаговременно готовят почву для долгосрочного развития своего региона и совместного преодоления глобальных вызовов. В частности для достижения трех приоритетных целей: спасения Балтийского моря, объединения региона и роста благополучия в этих странах. Примечательно, что принятая еще в 2009 году Стратегия ЕС для развития региона Балтийского моря осуществляется без финансирования ЕС; не поддерживает создание новых органов управления в ЕС и не развивает новую законодательную базу ЕС.
Сегодня Швеция на правах основоположника данной Стратегии инвестирует в совместное будущее не только с ближними, но и дальними соседями, к коим относится и Украина. Нас приглашают к диалогу на равных. Вместе с предпринимателями и агентами изменений из стран Балтии мы обсуждаем, в какой экосистеме мы хотим жить и какое будущее желаем нашим детям, как сбалансировать экономические, социальные и экологические системы и обеспечить устойчивое развитие.
Karina Sinkeviciute, агентство Dot72 по мотивам работы группы LEAP 2017
Предлагаю познакомиться с пятью новыми терминами, которые вошли в словарь прогрессивных топ-менеджеров мирового бизнеса.
Resilience - речь идет об устойчивости. Дословно в переводе с английского языка термин означает способность к восстановлению после деформации, компрессионного стресса и способность легко подстраиваться или адаптироваться под внезапные изменения.
На самом деле термин придуман в далеком 1973 году канадским ученым, профессором экологии Crawford Stanley (Buzz) Holling. Но широкое применение получил в последнее десятилетие. Впрочем, как и новый смысл.
Сегодня resilience — это способность работать с изменениями, продолжая при этом развиваться. То есть использовать некие потрясения, будь то климатические изменения или финансовый кризис, как стимул для обновления, внедрения инноваций и пр.
"Устойчивость прежде всего заключается в том, чтобы превратить кризис в возможность", — говорит Карл Фолке, один из основателей и научный директор Центра устойчивого развития Стокгольмского университета.
7 ключевых принципов устойчивости и управления взаимодействием человека и природы от Центра устойчивого развития Стокгольмского университета:
Careconomy — это экономическое развитие с позиции заботы о планете. Слишком долго человечество строило экономику, ориентированную на материальные ценности, а человечество и окружающая среда были лишь ресурсами для достижения цели.
Новая экономика относит заботу об окружающей среде и заботу о тех, с кем вы или ваш бизнес взаимодействуете, к наивысшей ценности.
Careconomy — это новая философия экономики, а также система, которая предусматривает создание, управление или поддержку сообществ, организаций и корпораций, которые своими действиями укрепляют планету и жизнь всех ее жителей. Иначе говоря, наиболее устойчивая бизнес-модель будет заключаться в укреплении нашего партнерства с планетой. При этом мы откроем следующий этап человеческого и планетарного роста.
Основные принципы Careconomy
(разработаны Центром устойчивого развития Стокгольмского университета)
Автор: Fredrik Wikholm. Источник: https://www.careconomy.org
Инвестируй в других и тогда сможешь заработать. Деньги — вершина айсберга в данной модели, но не приоритет. Основа такой экономической модели — стоять на страже у общества, находить глубинную потребность в разрешении его проблем, создавать и внедрять ценные для человечества и планеты решения, и только потом — зарабатывать деньги.
Что будет, если предприятия рассматривать не через призму вредных выбросов и негативного воздействия на окружающую среду, а через призму того, что важного и позитивного они могли бы сделать для улучшения климата?
Сегодня в мире звучит много заявлений о вредном воздействии индустрий и бизнесов на окружающую среду. Идут дискуссии о том, как снизить уровень токсичности, устранить уже имеющиеся последствия. Но мало кто предлагает говорить о том, что позитивного та или иная компания сделала или произвела, чтобы улучшить среду "своего обитания". Так что на следующих переговорах с партнерами по бизнесу обязательно поинтересуйтесь, насколько по 10 бальной шкале их бизнес climate positive.
Что может быть общего у хаоса и порядка? В современном мире это принципы управления организацией, обществом, группами людей. Хаордическая организация — термин, автором которого является Ди Хок, основатель и бывший генеральный директор VISA.
В переводе с английского chaos — означает хаос, а order — порядок. Сочетание хаоса и порядка часто рассматривается как гармоничное сосуществование, отображающее характеристики обоих, где ни хаотическое, ни упорядоченное поведение не доминируют.
Хаордические принципы применяются для создания разного рода таких организаций, как бизнес-ассоциации, некоммерческие и правительственные организации. Т.е. когда все участники взаимосвязаны по структуре и каждый является ее автономной, но неотъемлемой частью. Такие самоорганизующиеся и самоуправляемые системы возникают вокруг идеи или системы ценностей. И сегодня их относят к инновационным — в противовес традиционным иерархичным управленческим системам, дающим сбой.
Все вышесказанное будет малореальным без самоорганизации и способности отдельных групп самоорганизовываться ради высоких миссий и целей. Сегодня все более популярным становится такой стиль управления, как agile. Он предполагает культуру равенства, доверия и самоорганизации. Имеет место переход от директивно-иерархического стиля управления к делегированию отдельным группам, где нет главных и подчиненных, а сотрудники находятся в равных позициях.
В таких организациях высокий уровень взаимной поддержки, больше инноваций и высокая вовлеченность сотрудников в работу. В таких "живых организациях" изменения внедряются гораздо быстрее. В них нет внутренних сопротивлений, поскольку доверие и взаимное уважение доминируют. Наилучшие примеры таких трансформаций описаны в книге Фредрика Лалу "Открывая организации будущего". В частности секреты успеха отдельных компаний, включая Buutzorg, Zappos и др.
