Страна, у которой нет своих кодов, культурного или гуманитарного гумуса, фактически не формирует структуру своего коллективного сознательного. Насколько мы сегодня отдаем себе отчет в том, что никто в нашей стране не занимается формированием модели будущего?
Чем меньше в обществе люди доверяют друг другу, тем сильнее ими можно жестко манипулировать.
Делать бизнес без ценностей — это бесперспективно.
Формирование новых смыслов лучше не доверять государству, потому что государственные реформы похожи на кладбище. Но его можно привлекать к сотрудничеству.
Государственная машина до сих пор считает символом культуры Украины Михаила Поплавского, который рекламирует образ местечкового "хохла" с салом, водкой и девочками. Президенты приходят и уходят, министры культуры меняются, а Поплавский — forever. Я не хочу жить в Украине Поплавского.
Украина — это место потенциально больших дерзновений и предчувствия будущего.
Свобода — это когда ты, уважая другого и доверяя ему, выбираешь поступки в своей жизни, которые не унижают других людей и развивают тебя, общество и другое пространство.
Делайте, то к чему испытываете страсть. Если бы мы не горели своей идеей научного решения экологических проблем, то вряд ли бы мы 10 лет потратили на создание экологического гроба.
Взбирайтесь на правильные вершины и не забывайте фокусироваться.
Обращайте внимание на детали. Только кропотливое изучение деталей сделает из вас хорошего специалиста.
Будьте фанатами долгосрочного планирования и запаситесь терпением.
Идите "в люди". Выходите на рынок и продавайте ваш продукт. Общение с представителями рынка — это самый лучший способ быстро научиться.
Моя неверная оценка конкурента и недальновидность привела к падению продаж моей компании на 80%. Я потратил полтора года на переучивание сотрудников. Эта ошибка научила меня не класть яйца в одну корзину и развиваться по всем возможным направлениям, необходимым для обеспечения независимости бизнеса от любых условий и трендов.
В бизнесе большую роль играет удача. Часто успех — это не только талант и умение, но и удачное стечение обстоятельств.
Не бойтесь экспериментировать, но будьте готовы к последствиям.
Будьте способными к адаптации. Старайтесь быть похожими на хамелеонов и в зависимости от изменений рынка и условий менять цвет.
Если попали в драку — деритесь насмерть. Если сами не умеете драться — наймите того, кто умеет.
Правило 3Ж: Желание, жажда, жопа.
Волонтерство — это крик души.
Чтобы сработала модель трансформации государства, нужно добавить бизнес. Чем крепче будет средний класс, тем сложнее им будет манипулировать.
Для меня главная ценность — проактивность. Я не терплю интернтных людей или "терпил". Чем больше терпил вокруг нас, тем быстрее мы сами становимся ими. Не будьте равнодушны к окружению, иначе равнодушие настигнет вас.
В Украине очень сильно развито недоверие. Нам нужно научиться доверять.
Украинские компании пребывают в иллюзии, что ничего не меняется. Но если мы сами будем делать все так же, как раньше, ничего и не начнет меняться.
Когда-то мы сами пребывали в уверенности, что украинскому бизнесу трудно перейти из токсичного мира в экологически чистую среду. Сейчас бизнес уже сам приходит к нам, потому что у него есть такое желание. Это дело выбора — главное принять внутреннее решение.
Украинский бизнес не применяет те механизмы урегулирования, которые существуют. Суды у нас работают, и если вы приняли решение не платить — вас никто не заставит.
Мало делать правильные вещи, их нужно делать в правильном объеме.
Прозрачность — это спокойствие для партнеров и свобода для бизнеса. Мы стараемся работать так, чтобы партнер не беспокоился о процессах и результатах бизнеса. Мы даем право партнерам выйти из проекта с сохранением своих денег, если наше управление активами не оправдает их ожидания.
При принятии решений мы в компании часто цитируем анекдот: Два парня поймали золотую рыбку. Рыбка согласилась выполнить по два желания. Первый парень попросил водку и пиво, а второй попросил счет в банке с безлимитным количеством денег и жену, которой все время 20 лет. Первый парень спросил: А что, можно было?
Делегирование рождается из доверия. Сотрудники, которым доверяют, творят чудеса и делают больше, чем от них ждут. Все люди ошибаются, но если мы верим, что человеку не безразличны результаты компании, то мы списываем его ошибки на процесс обучения.
Как внедрять изменения в компании? Это как воспитание детей. Начните с себя.
Идея создания компании возникла из-за лени. В 2010 году мы с другом заказали пиццу онлайн и подумали, почему так нельзя заказать такси и для этого приходится звонить по телефону.
Интересные факты: в Киеве чаще всего Uklon вызывают жители ВДНХ, ядром целевой аудитории сервиса являются работники IT-сферы.
Используйте в работе вашего бизнеса машинное обучение. Мы в компании собираем большие массивы данных по нашим клиентам, анализируем их поведение и обучаем машину предлагать клиентам наиболее выгодные цены и маршруты.
Наш успех, возможно, заключается в том, что мы компетентнее, чем наши конкуренты, и пытаемся вести бизнес на локальном рынке, не разрываясь на 80 стран.
Главное — плыть в одной лодке с коллегами, чтобы сотрудники разбирались в работе локального рынка и были вовлечены в то, что делают.
Я учусь делегировать обязанности. Человек-проект — это утопия. Чтобы эффективно растить проект, нужно найти хороших командных игроков.
Прошу прощения у жителей домов, которые испытывали неудобство во время проведения фестиваля.
Я и моя команда — дикие фанаты того, что мы делаем. Мы с партнером продали свои квартиры, чтобы вложиться в Atlas Weekend.
Пока не запустишь мероприятие на 150 тысяч человек, не поймешь, как решать ошибки, которые неизбежно возникают при планировании мероприятия такого масштаба. В 2017 году нам удалось исправить ошибки двух предыдущих лет, а к 2018 году мы надеемся приблизиться к эталону.
Мы семимильными шагами идем к грандиозным показателям. За 5 лет мы хотим достигнуть результатов будапештского Sziget Festival, чтобы 50% аудитории фестиваля были гостями из других стран.
Наш бизнес держится на трех СО: co-opetition, со-operation, сo-creation.
Вместе всегда сильнее, чем сам. Один человек не может сделать что-то качественно.
Партнерство всегда начинается с твоего личного отношения к партнерам.
Делиться — не значит терять. В коллаборации с разными партнерами можно сделать что-то грандиозное, что принесет большие продажи в будущем.
Основой социального предпринимательства является не хорошая бизнес идея, а то насколько идея способна решать социальные и экологические проблемы.
Вы сможете возглавить революцию социального предпринимательства, если у вас есть сердце, мозги и отвага.
Чем больше становится ваш бизнес, тем больше должно становиться ваше влияние и ответственность перед обществом.
Малые цели дают уверенность. Чем больше вы экспериментируете и делаете — тем больше будет результат.
Для предпринимателей в устойчивом бизнесе главная задача заключается в том, чтобы всегда быть в вовлеченным, выстраивать грамотную коммуникацию и экосистему.
Главные жизненные ценности — инновации, креативность, образованность и общество.
Я хочу вдохновлять своих дочерей тем, что занимаюсь любимым делом. Дети учатся, следуя вашему примеру, а не вашим словам.
Лидерская зрелость не всегда приходит с возрастом, иногда возраст приходит один.
Вертикальный рост лидера происходит медленнее, чем горизонтальный рост (накопление знаний). Независимо от усилий и таланта некоторые вещи требуют времени.
Любой кризис — это важная точка роста. Многие победы приходят через кризисы. Все новое рождается через символическую смерть.
В Украине не хватает западной практики диагностики лидера, без нее мы рискуем нанимать на топовые позиции "слепых пилотов".
Для зрелого лидера обратная связь становится необходимостью. Чем осознанней лидер, тем больше он склонен делить окружающую действительность на разные оттенки, а не только на черное и белое.
